Seu parceiro de confiança para projetos "turnkey"

Um projeto EPC é um modelo de entrega em que um único parceiro assume a responsabilidade pela engenharia, aquisição e construção de uma unidade industrial. Funciona como a entrega de uma única chave: assim que a porta é aberta, a instalação está pronta a funcionar. O parceiro EPC coordena todas as disciplinas, interfaces e fornecedores ao abrigo de um único contrato. Esta abordagem é frequentemente utilizada em unidades de processo complexas, tais como instalações de processamento de bebidas, fabrico de cerveja, destilação e alimentos líquidos. O objetivo é uma unidade totalmente operacional no momento da entrega.

O risco do projeto é reduzido através da atribuição da responsabilidade global a um único parceiro EPC. A engenharia é desenvolvida como um conceito único e coerente, em vez de pacotes fragmentados. As interfaces entre disciplinas, fornecedores e atividades de construção são geridas de forma ativa. Normalmente, é realizada uma análise formal de riscos no início do projeto. Alguns riscos são assumidos pelo parceiro EPC, enquanto outros são mitigados em conjunto com o cliente.

A responsabilidade pelo calendário recai sobre o parceiro EPC, que define os marcos em todas as áreas do projeto. Os recursos são planeados e equilibrados de forma centralizada para proteger o caminho crítico. Caso ocorram desvios, são elaborados planos de recuperação para realinhar o programa. Isto é comparável à gestão de um único relógio mestre, em vez da sincronização de vários temporizadores independentes. O resultado é uma maior previsibilidade para o comissionamento da instalação.

Os equipamentos e serviços de terceiros são integrados sob a coordenação do parceiro EPC. Os requisitos técnicos, funcionais e de interface são alinhados durante a fase de engenharia. As aquisições, a logística, a instalação e o comissionamento são geridos como parte do projeto global. Isto evita lacunas entre os pacotes e as responsabilidades. A integração é especialmente importante em unidades de processamento de bebidas e destilarias com tecnologias diversificadas.

A gestão de projetos proporciona uma supervisão contínua, desde a fase de viabilidade até à instalação e ao apoio ao cliente. Acompanha os custos, o calendário, o âmbito, a qualidade e os riscos ao longo de todo o ciclo de vida do projeto. Os controlos de qualidade e os relatórios estruturados garantem a transparência. A gestão de projetos atua como a torre de controlo do projeto EPC. Esta abordagem centralizada apoia a engenharia de instalações industriais complexas.

Após a entrega, o serviço ao cliente e o apoio ao longo do ciclo de vida podem continuar. Isto inclui manutenção, peças sobressalentes, otimização e assistência operacional. O apoio contínuo ajuda a manter o desempenho e a disponibilidade ao longo do tempo. É semelhante a ter um plano de manutenção a longo prazo após a aquisição de equipamento complexo. Isto completa o ciclo de vida do projeto EPC para além da construção e do comissionamento.